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　全球氣溫上升、霧霾鎖城、環(huán)境承壓，如此背景之下，環(huán)保行業(yè)迎來井噴發(fā)展之勢。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)到底有多火?看看新三板就知道!
隨著近期注冊暫停、戰(zhàn)略新興板從“十三五”規(guī)劃中刪除等利好不斷出現(xiàn)后，新三板交易開始有所升溫。據(jù)公開資料，僅在2016年一季度，已有超過60家與環(huán)保相關(guān)的企業(yè)在新三板掛牌上市。來自全國工商聯(lián)環(huán)境商會的公開消息稱，除了有已上市的環(huán)保企業(yè)，更有為數(shù)眾多的企業(yè)正在申辦中。
無疑，環(huán)保行業(yè)迎來了最好的時代。近年來，國家陸續(xù)推出了新環(huán)保法、環(huán)保PPP模式、第三方治理、環(huán)境監(jiān)管垂直管理等一系列措施，從多個方面吸引社會力量共同改善環(huán)境質(zhì)量。沒錯，這意味著環(huán)保行業(yè)迎來了春天，同時也寄寓了綠色產(chǎn)業(yè)全新的氣象。
NO1 企業(yè)加速抱團(tuán)
全國工商聯(lián)環(huán)境商會相關(guān)負(fù)責(zé)人明確指出，2016年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)行業(yè)并購整合依然是大趨勢，案例數(shù)量會越來越多，尤其傳統(tǒng)環(huán)保領(lǐng)域的并購會更加活躍。“通過同業(yè)并購實現(xiàn)主業(yè)壯大或區(qū)域擴(kuò)張、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、打造綜合環(huán)保服務(wù)商，是環(huán)保類上市公司發(fā)展的一大特點(diǎn)。”上述負(fù)責(zé)人表示，這類舉措也能令企業(yè)自身發(fā)展格局趨于明晰和穩(wěn)定。
據(jù)介紹，在今年一季度，少至幾十萬元，多至十幾億歐元的融資、并購案在環(huán)保行業(yè)中更是出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，包括3月北控完成對德國垃圾焚燒發(fā)電市場占有排名第一的德國EEW廢物能源利用公司100%股權(quán)收購;國電電力12.18億元收購龍源環(huán)保脫硫設(shè)施資產(chǎn)等行業(yè)知名的并購舉動都是在前三個月內(nèi)發(fā)生的。

“2015年，國務(wù)院發(fā)布政策鼓勵環(huán)境污染第三方治理，緊接著今年初，相關(guān)部委披露執(zhí)行細(xì)則，讓環(huán)保企業(yè)覓得了擴(kuò)展契機(jī)。”國能中電集團(tuán)董事長白云峰直言，一季度并購、融資行為活躍度大幅提高，主要是因為環(huán)保企業(yè)發(fā)展至今，資產(chǎn)規(guī)模幾千萬元的公司已經(jīng)不少了，但受限于上市難，因此需要找到更有力的“靠山”，而規(guī)模上億元的企業(yè)短期內(nèi)也很難實現(xiàn)利潤快速增長，銀行對輕資產(chǎn)的民營環(huán)保企業(yè)授信額度控制較嚴(yán)格，因此整合相關(guān)企業(yè)形成合作勢在必行，今年起，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入融資并購“大年”幾成定局。
NO2 PPP模式迎實質(zhì)變革
PPP在我國并不是一個新生事物。上世紀(jì)90年代初，大量BT、BOT等模式已在水領(lǐng)域加以應(yīng)用。但在以政府主導(dǎo)投資驅(qū)動增長的模式中，PPP更多地被視為政府的市場化融資手段。不過，2013年后，我國經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生巨大變化，國家治理現(xiàn)代化成為重要議題，發(fā)展驅(qū)動要從政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場創(chuàng)新驅(qū)動。由此，政府信用過度使用、過度負(fù)債的時代結(jié)束，2015年新《預(yù)算法》的出臺，更宣告了傳統(tǒng)政府融資平臺時代的結(jié)束。
與此同時，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，過去依賴政府投資拉動的增長方式帶來一系列資源配置扭曲浪費(fèi)和結(jié)構(gòu)失衡問題。財政部政府和社會資本合作中心副主任焦小平表示，要想引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，根本出路就是釋放社會活力，轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。
焦小平進(jìn)而告誡說，PPP不是一場華麗的婚禮，而是一生一世完美的婚姻。PPP項目具有投資時間長、回報穩(wěn)定、反經(jīng)濟(jì)周期強(qiáng)等特點(diǎn)，社會資本如果想要暴利就不要進(jìn)入PPP領(lǐng)域。只有守法、守約經(jīng)營，才會得到相對穩(wěn)定的回報。另外，社會資本的社會責(zé)任意識必不可少。而在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，如果用一句話來概括PPP改革的最終目標(biāo)是什么，那就是建立全國統(tǒng)一、規(guī)范、透明、高效的PPP市場，讓市場在公共服務(wù)供給管理中發(fā)揮主要作用。
NO3 著墨“互聯(lián)網(wǎng)+”底色
事實上，“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征表現(xiàn)在跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動、重塑結(jié)構(gòu)、尊重人性、開放生態(tài)和連接一切六個方面。
在傳統(tǒng)的IT時代，生產(chǎn)鏈中的每一個環(huán)節(jié)都相對封閉，在這個封閉的圈子中，各個企業(yè)相互對立甚至惡性競爭。這樣的環(huán)境下，盡管多數(shù)企業(yè)都能獲得一定利潤以保證自己的持續(xù)增長，但這種增長是緩慢的，同時也會使壟斷式經(jīng)營出現(xiàn)的幾率大大增高，長期而言，不但不利于整個行業(yè)的發(fā)展，也會影響到其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
任何一個產(chǎn)業(yè)都必然會從小眾走向大眾，環(huán)保產(chǎn)業(yè)自然也不例外。互聯(lián)網(wǎng)O2O模式可以有效打通線上線下：在線上，依托互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)、云計算、平臺化、移動互聯(lián)”技術(shù)，可以為企業(yè)提供為各大園區(qū)提供O2O招商、社區(qū)服務(wù)、在線辦公、創(chuàng)客空間等全方位園區(qū)運(yùn)營服務(wù)，而且可以保證精準(zhǔn)化，高效化;在線下，可以形成配套措施，為各大創(chuàng)企提供選址入孵、整合營銷策劃、項目投融資、資源對接、整合財稅、政企互動、商務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等一站式服務(wù)。打通線上線下，可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得產(chǎn)業(yè)從原來的小眾市場中走出，進(jìn)入大眾市場。
互聯(lián)網(wǎng)+的“+”，不僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”。顯然，這種從表到里的化學(xué)反應(yīng)，將構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)化平臺，促進(jìn)生產(chǎn)要素的流轉(zhuǎn)，并最終打造出全新的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。
NO4 環(huán)境治理體現(xiàn)效果
“以前的環(huán)境治理注重總量控制、減排指標(biāo)等數(shù)字，導(dǎo)致公眾對治理效果沒有直觀感受。‘十三五’轉(zhuǎn)向以環(huán)境質(zhì)量改善為核心目標(biāo)后，有助于公眾更全面地環(huán)境治理，切實看到治理效果。”業(yè)界資深人士趙笠鈞說。
環(huán)境質(zhì)量的改善，要讓公眾看得見、感受得到，這對政府的環(huán)境管理和企業(yè)的環(huán)境治理技術(shù)都提出了新要求。從政府方面看，環(huán)境管理也將注重系統(tǒng)化、科學(xué)化、法治化、精細(xì)化和信息化，環(huán)境治理將從點(diǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性治理。誠如從一個工業(yè)企業(yè)或城市污水處理廠的管理，到整個流域的環(huán)境管理。
而在這一過程中，我國環(huán)境污染是幾十年發(fā)展積累的問題，治理不能太急切。對于3—5年短期內(nèi)不能治理好的問題，政府在思考這些問題上應(yīng)該更加理性，做好系統(tǒng)性的規(guī)劃。
“十三五”期間，除傳統(tǒng)的水、氣、固廢等污染治理，公眾看不見的VOCs、土壤和地下水污染治理也應(yīng)該成為重點(diǎn)。“因此，‘十三五’規(guī)劃中，環(huán)境治理要更加系統(tǒng)，不能公眾看到什么才治理什么，而是要更加全面地對環(huán)境治理進(jìn)行規(guī)劃。”趙笠鈞進(jìn)而介紹說。
系統(tǒng)性的環(huán)境治理，對環(huán)保企業(yè)也提出了新要求：要具備綜合環(huán)境治理水平。
NO5 行業(yè)發(fā)展趨于精細(xì)
隨著“供給側(cè)改革”在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域掀起一股新的潮流，追求效率，準(zhǔn)確判斷需求將是包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)在內(nèi)所有行業(yè)的努力方向。現(xiàn)有的高污染存量需要更加專業(yè)化、精細(xì)化的環(huán)境服務(wù)，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻，行業(yè)內(nèi)的生存線也將大大提升。
事實上，在資本驅(qū)動下，中國許多行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了大量打破現(xiàn)行商業(yè)邏輯的行為。許多行業(yè)處于搶占市場窗口期的爭奪戰(zhàn)之中，越來越多的外來者全靠投融資驅(qū)動發(fā)展，而真正通過具體項目或產(chǎn)品盈利發(fā)展的企業(yè)并不多。在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，面對巨頭通吃的時代，資本規(guī)模也并非決定性因素。資本對環(huán)保領(lǐng)域過高的預(yù)期帶來的虛火，對行業(yè)發(fā)展并不健康。不過，更多資本的進(jìn)入對于環(huán)保領(lǐng)域的市場化進(jìn)程而言，也有其積極一面。
環(huán)保領(lǐng)域最初草莽一片的時代將一去不復(fù)返，依靠壁壘保護(hù)的企業(yè)退場只是時間問題，行業(yè)生態(tài)將要出現(xiàn)更為急劇的變化。擁有建立在技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量上的核心競爭力，對于一家企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展才是至關(guān)重要的。
“風(fēng)口”既能讓你扶搖直上，也將摧枯拉朽。其實不管是新進(jìn)入的跨界巨頭，還是長期耕耘的老牌選手，這些都不重要，另一條分界線已然顯現(xiàn)——這家企業(yè)是不是認(rèn)識到行業(yè)趨勢的價值，是否對于未來有準(zhǔn)確的預(yù)判，能不能從占有更多資源變成提供更有質(zhì)量的服務(wù)等。
可見，值此五大改變背景，綠色機(jī)遇已經(jīng)來臨，下一個弄潮兒會是誰，讓我們拭目以待。